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Cómo fijar el precio de venta de un producto importado sin regalarlo

TuSocioEnChina.com 9 de agosto de 2026 2 min de lectura

Hay un error de aritmética que arruina más importaciones que cualquier problema de calidad: confundir el margen sobre el coste con el margen sobre el precio de venta. Suenan igual, dan números muy distintos y quien los confunde cree tener un cuarenta por ciento cuando tiene bastante menos.

Hay un error de aritmética que arruina más importaciones que cualquier problema de calidad, y es tan simple que da vergüenza mencionarlo: confundir el margen sobre el coste con el margen sobre el precio de venta.

No son lo mismo y la diferencia es enorme

Si un producto te cuesta 10 y lo vendes a 15, has aplicado un 50% sobre el coste. Pero tu margen sobre el precio de venta es del 33%. Cuando alguien dice que trabaja con un 40% de margen, hay que preguntar siempre sobre qué, porque de eso depende si el negocio cubre gastos o no.

Y el error práctico que genera

Alguien calcula que necesita un 40% de margen para cubrir su estructura, aplica un 40% sobre el coste y se queda sistemáticamente corto. Para obtener un margen concreto sobre el precio de venta hay que dividir el coste entre uno menos ese margen, no multiplicar por el porcentaje. Es un minuto de aritmética que cambia la rentabilidad del año.

Y calcúlalo sobre el coste completo

El segundo error clásico es fijar precio sobre el precio de fábrica. Flete, arancel, despacho, inspección, transporte interior y merma elevan el coste real muy por encima del FOB. Súmale las devoluciones esperables y, si vendes online, el coste de publicidad necesario para colocar esa unidad, que es un coste variable como cualquier otro.

Deja espacio a tu canal

Si vendes a tiendas o distribuidores, tu precio tiene que dejarles margen suficiente para revender, o simplemente no trabajarán tu producto. Y si vendes por varios canales a la vez, el precio al público debe ser coherente entre ellos o generarás conflicto con quienes te distribuyen, que es un problema serio en el canal profesional.

Si los números no salen, el problema no es el precio

Cuando el precio que necesitas no lo acepta el mercado, bajar el margen es la peor de las salidas. Antes están negociar el coste de origen, mejorar la logística o cambiar la propuesta para justificar más precio. Y existe una cuarta que casi nadie considera y que a menudo es la correcta: ese no es tu producto. Vender con margen insuficiente esperando compensar con volumen es la forma más rápida de trabajar mucho y no ganar nada.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la diferencia entre margen sobre coste y sobre precio?

Es la confusión más cara del comercio y conviene tenerla clarísima: EL MARGEN SOBRE COSTE,:

  • O MARCAJE: se calcula sobre lo que te cuesta el producto: si algo te cuesta 10 y le aplicas un 50% sobre coste, lo vendes a 15
  • EL MARGEN SOBRE PRECIO DE VENTA: se calcula sobre lo que cobras: si vendes a 15 y te costó 10, tu margen sobre precio es del 33%, no del 50%
  • POR QUÉ IMPORTA: cuando alguien dice que trabaja con un margen del 40%, hay que preguntar sobre qué, porque la diferencia es enorme y determina si el negocio cubre gastos
  • LA FÓRMULA PARA PASAR DE UNO A OTRO: si quieres un margen concreto sobre precio de venta, el precio se obtiene dividiendo el coste entre uno menos ese margen expresado en tanto por uno; aplicar el porcentaje al coste da un resultado insuficiente
  • EL ERROR HABITUAL: aplicar sobre el coste el porcentaje que necesitas sobre el precio, lo que deja el negocio corto de forma sistemática
¿Sobre qué coste hay que calcular?

Sobre el coste completo, y este es el segundo error clásico:

  • NUNCA SOBRE EL PRECIO DE FÁBRICA: calcular el margen sobre el FOB ignora flete, arancel, despacho, inspección, transporte interior y merma, que en conjunto elevan el coste real muy por encima del precio de compra
  • EL COSTE DESEMBARCADO POR UNIDAD: el que incluye todo lo anterior repartido correctamente, que es el único válido para fijar precio, como explico en la guía del <a href="https://tusocioenchina.com/importar/calcular-coste-real-unidad-landed-cost/">coste real por unidad</a>
  • LOS COSTES POSTERIORES QUE HAY QUE PROVISIONAR: devoluciones, garantía y postventa según la tasa histórica de ese producto, más el coste de almacenaje si rota lento
  • EL COSTE DE ADQUISICIÓN DE CLIENTE: en venta online, la publicidad necesaria para vender esa unidad es un coste variable real que hay que incorporar
  • EL COSTE FINANCIERO: el dinero inmovilizado durante meses tiene un coste que en importación no es despreciable
¿Qué multiplicadores se manejan según el canal?

Son orientativos pero ayudan a situarse:

  • LA VENTA AL CONSUMIDOR DIRECTA: por su naturaleza soporta multiplicadores más altos sobre el coste desembarcado, porque asumes tú la captación, el servicio y la postventa
  • LA VENTA A TIENDA O DISTRIBUIDOR: el multiplicador es menor porque el canal necesita su propio margen para revender, y hay que dejarle espacio suficiente o no trabajará tu producto
  • LA VENTA EN MARKETPLACE: hay que descontar la comisión de la plataforma, que es un porcentaje relevante sobre el precio final y no sobre tu margen
  • LA REGLA DE COHERENCIA: si vendes por varios canales, el precio de venta al público debe ser coherente entre ellos o generarás conflicto con tus distribuidores
  • EL AVISO IMPORTANTE: estos multiplicadores son puntos de partida, no verdades: el precio final lo determina lo que tu mercado está dispuesto a pagar, no tu estructura de costes
¿Y si el precio que necesito no lo acepta el mercado?

Es la situación más frecuente y tiene cuatro salidas, ninguna de las cuales es bajar el margen:

  • REVISAR EL COSTE DE ORIGEN: negociar precio o plazo con la fábrica, aumentar volumen para bajar el escalón, o cambiar de proveedor; es la palanca más directa
  • REVISAR LA LOGÍSTICA: consolidar envíos, cambiar de modalidad o mejorar el aprovechamiento del contenedor puede reducir el coste unitario de forma notable
  • CAMBIAR LA PROPUESTA EN LUGAR DEL PRECIO: mejorar el producto, el packaging o el servicio para justificar un precio superior, en lugar de competir por debajo
  • ABANDONAR ESE PRODUCTO: la opción que nadie considera y que muchas veces es la correcta: si los números no salen a un precio que el mercado acepta, ese no es tu producto
  • LO QUE NO FUNCIONA: vender con margen insuficiente esperando compensarlo con volumen, que es la forma más rápida de trabajar mucho y no ganar nada

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